El valor estratégico de la doble materialidad más allá del reporting

El nuevo marco regulatorio europeo, a través de la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), ha planteado un cambio de paradigma para las empresas en cuanto a la forma en que reportan y gestionan los aspectos relacionados con la sostenibilidad (ambientales, sociales y de gobernanza).

Un aspecto crucial de esta regulación es la exigencia del análisis de doble materialidad, que obliga a las empresas a mirar no solo cómo sus actividades afectan al medioambiente y la sociedad (materialidad de impacto) si no también cómo los factores externos impactan en su negocio (materialidad financiera).  

A través del ejercicio de doble materialidad, las organizaciones están encontrando nuevas formas de alinear la sostenibilidad con su estrategia de negocio y de cuantificar financieramente impactos, riesgos y oportunidades. En nuestra experiencia acompañando a empresas a cumplir con este nuevo marco regulatorio, hemos identificado varias tendencias clave que están emergiendo y transformando la manera en que las organizaciones operan.

1. Alineamiento con la estrategia de negocio

El ejercicio de doble materialidad está ayudando a las empresas a integrar la sostenibilidad de manera más directa en sus planes de negocio.  

El ejercicio de doble materialidad ayuda a las empresas centrarse en lo verdaderamente relevante para su sector y su negocio (por ejemplo, un banco priorizaría la inclusión financiera frente a la gestión de su consumo de agua). Además, al analizar la sostenibilidad desde una perspectiva financiera, las empresas identifican e incorporan los riesgos de sostenibilidad en su mapa de riesgos, y las oportunidades en sus estrategias, logrando que dejen de ser factores externos sin monetizarse.  

En lugar de ver la sostenibilidad como un centro de coste, cada vez más organizaciones la consideran un componente esencial de su estrategia de crecimiento. Este alineamiento asegura que las decisiones financieras estén en sintonía con los objetivos ESG, facilitando el crecimiento responsable y la resiliencia a largo plazo.  

2. Involucración activa de los equipos de finanzas y riesgos

Lo que antes era una responsabilidad casi exclusiva de los departamentos de sostenibilidad, ahora también recibe la atención de los equipos de finanzas y riesgos, que reconocen el efecto que los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad pueden tener sobre los resultados financieros. Según la CSRD, los riesgos de sostenibilidad que afecten las cuentas de la compañía deben estar reflejados y ser trazables en las provisiones financieras, integrando así estos riesgos en las cuentas financieras. Esta integración permite cuantificar de manera más precisa los efectos financieros de los riesgos y oportunidades derivados de los temas ESG, aportando un mayor rigor y claridad en la toma de decisiones estratégicas.

3. Cuantificación de riesgos y oportunidades con efectos financieros claros

La capacidad de cuantificar con precisión los riesgos y oportunidades ESG es una tendencia que se está fortaleciendo gracias a la colaboración entre los equipos de sostenibilidad y finanzas.

Esto implica traducir los impactos sociales y ambientales en términos financieros, lo que permite a las empresas medir y gestionar mejor estos riesgos a corto y largo plazo.  

Al proporcionar efectos financieros claros, las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas que no solo minimicen riesgos, sino que también aprovechen las oportunidades para generar valor económico y social de manera conjunta.

4. Mayor protagonismo del equipo de sostenibilidad

A medida que la sostenibilidad se convierte en un pilar estratégico para el negocio, los equipos de sostenibilidad están adquiriendo un papel más destacado dentro de las empresas. Este impulso del área de sostenibilidad se refleja en la contratación de expertos con un conocimiento técnico en la gestión de impactos, riesgos y oportunidades sociales, medioambientales y de gobernanza.  

Este equipo, además de liderar el análisis de doble materialidad, trabaja en estrecha colaboración con otros departamentos y participa activamente en los comités de dirección, asegurando que las cuestiones de sostenibilidad estén profundamente integradas en todas las operaciones de la empresa.

5. Mayor colaboración de toda la cadena de valor

El análisis de doble materialidad está obligando a las empresas a evaluar sus impactos no solo en sus operaciones directas, sino también a lo largo de toda la cadena de valor. Esto ha mejorado la colaboración con proveedores y socios para mitigar riesgos compartidos y aprovechar oportunidades de sostenibilidad.  

En sectores como el manufacturero o el retail, esta tendencia está generando un cambio positivo a través de mejores prácticas de sostenibilidad en toda la cadena de suministro.  

6. La tecnología como palanca

Las empresas están recurriendo cada vez más a tecnologías avanzadas de gestión de datos ESG, análisis predictivo e inteligencia artificial para recopilar, procesar y reportar grandes cantidades de datos de manera eficiente.  

Estas tecnologías no solo facilitan el cumplimiento normativo, sino que también proporcionan una mayor transparencia y capacidad para anticipar riesgos futuros. Esto está transformando la manera en que las empresas gestionan sus impactos ESG y, a su vez, permite una toma de decisiones más ágil y fundamentada.

7. Mayor implicación de los consejos de administración

Los consejos de administración tienen mayor implicación en la supervisión de los aspectos ESG, impulsada por requisitos normativos que establecen responsabilidades específicas en el análisis de doble materialidad. Los consejos están asumiendo una mayor responsabilidad en la gobernanza corporativa, integrando en sus agendas los impactos, riesgos y oportunidades de la sostenibilidad como factores esenciales de la hoja de ruta de las compañías.  

Esta supervisión más activa responde además a las demandas crecientes de inversores y otros stakeholders que buscan garantías respecto a la rentabilidad y a la integración de la sostenibilidad en sus productos y servicios.

8. Mejora en la confianza y reputación corporativa

Finalmente, la implementación eficaz del análisis de doble materialidad está teniendo un impacto positivo en la confianza y reputación de las empresas. La transparencia en la gestión de la sostenibilidad, combinada con la alineación de la sostenibilidad con el plan de negocio, refuerza la credibilidad de la empresa ante inversores, consumidores y empleados.  

Las empresas que lideran con este enfoque no solo están cumpliendo con las normativas, sino que también están construyendo relaciones de confianza a largo plazo con sus stakeholders, lo que genera un valor compartido y refuerza su resiliencia.

Su valor está en la aplicación continua, no sólo utilizarlo para el reporte

El análisis de doble materialidad va más allá del simple cumplimiento normativo. Al integrarlo de manera efectiva, las empresas pueden convertirlo en una herramienta estratégica que fortalezca su resiliencia, mejore su toma de decisiones, anticipe la adaptación a futuras regulaciones (como la Directiva de Debida Diligencia, CSDDD) y les permita identificar nuevas oportunidades en un contexto de creciente incertidumbre.

Este ejercicio ofrece una visión integral de los impactos, riesgos y oportunidades ESG, y su verdadero valor surge cuando se utiliza de forma continua, no solo como un requisito para el reporte. En lugar de quedarse archivado tras la presentación del informe, puede ser un catalizador para un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva a largo plazo.