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Las empresas B Corp crecen a un ritmo anual medio del 30%

28 de junio de 202231 de marzo de 2022 por Cristina García del Valle

El movimiento B Corp, del que Transcendent forma parte, se consolida en España incorporando un 63% de empresas más que en 2020.

Formado por compañías que cumplen con los más altos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia pública y responsabilidad legal, el movimiento B Corp sigue creciendo. En 2021, el incremento ha sido del 63% respecto a 2020.

En concreto, se han incorporado 31 nuevas empresas a la comunidad B Corp en España y ya son un total de 110 compañías las que conforman la comunidad BCorp en nuestro país.

Estas empresas crecen de media anualmente un 30%, según los datos de una muestra de 700 empresas europeas pertenecientes a esta comunidad empresarial.

El movimiento también ha crecido en otros países. En 2021 obtuvieron el certificado BCorp 947 empresas en todo el mundo, un 28% más que en 2020.

En total, la comunidad B Corp a nivel global cierra 2021 con 4.400 empresas procedentes de 153 industrias y 77 países de todo el mundo. Todas ellas suman una facturación de más de 125.000 millones de euros a escala internacional, de los cuales más de 5.000 millones de euros provienen de B Corps españolas, según la memoria anual 2021 que acaba de publicar BLab Spain.

Empresas más comprometidas con el medio ambiente y el desarrollo social

Las compañías B Corp son líderes en la implementación en sus empresas de prácticas más respetuosas con el medio ambiente y con la sociedad.

En materia de medio ambiente, el 23% de las B Corps han reducido sus emisiones y el 23% han compensado parcialmente o totalmente sus emisiones en 2021.

Además, durante el pasado año, han logrado eliminar o desviar cerca de 3 millones de toneladas métricas de residuos. En esta misma línea, el 77% de las B Corps utilizan energía renovable, el 70% realiza prácticas de conservación de agua y el 56% monitorean y registran su consumo de agua.

En cuanto a impacto positivo a nivel social y laboral, el 73% de las compañías del movimiento incluyen a mujeres en los cargos directivos y en el 45%, hay mujeres en cargos intermedios, promoviendo así la igualdad. Además, más del 66% de estas compañías apuesta por la inclusión a través de la contratación de personas que forman parte de colectivos vulnerables, cerca del 90% ofrece beneficios adicionales financieros a sus empleados y cerca del 70% de ellas ofrece tiempo libre remunerado a todos o parte de sus profesionales.

2022, el año de las empresas con propósito

Tal y como afirma el estudio “2022 ESG Trends to Watch” (Tendencias de ESG 2022) impulsado por MSCI, este nuevo año la sostenibilidad cobrará todavía más importancia, especialmente las tendencias ESG (Environmental, social and corporate governance, -Medioambientales, Sociales y de Gobernanza Corporativa, por sus siglas en inglés-). En los últimos años, dichas tendencias no sólo están siendo incorporadas por compañías de múltiples sectores, sino que han captado la atención de los inversores y organismos legislativos.

Además, según el Primer Barómetro del Propósito Empresarial en España, elaborado por APD y Transcendent, casi un 70% de las empresas cuenta con un Propósito definido. El 84% de las ellas lo tiene escrito y compartido con los empleados y casi 9 de cada 10 cree que aporta valor al negocio y contribuye a mejorar la rentabilidad de la empresa.

Nueva figura jurídica para empresas con propósito

En España, B Lab Spain, organizaciones y grandes personalidades del país, están reivindicando la creación de una nueva figura jurídica (“Sociedades de Beneficio e Interés Común – SBIC”) que reconozca a las empresas con propósito con el objetivo de impulsar la transición hacia una economía inclusiva, regenerativa y sostenible en España.

Además, en el futuro, las empresas incrementarán la medición del impacto de su actividad en materia medioambiental y social. Actualmente, ya existen muchas compañías que evalúan su impacto a través de herramientas de medición y gestión de impacto. Tal y como explica Pablo Sánchez, director ejecutivo de B Lab Spain, “más de 190.000 empresas en todo el mundo ya utilizan la Evaluación de Impacto B, un servicio gratuito que B Lab pone a disposición de todas las compañías para medir y gestionar su impacto en la sociedad y en el planeta y que ayuda a tomar decisiones para mejorar sus indicadores ambientales y sociales. Y la tendencia futura que observamos es que esta cifra siga creciendo”.

Puede acceder a la memoria anual.

El propósito empresarial impulsa la generación de valor

17 de octubre de 20222 de febrero de 2022 por Cristina García del Valle

El propósito es una palanca estratégica de generación de valor y su rentabilidad está más que demostrada. Las empresas con un propósito definido e integrado, cuyo enfoque es centrarse en la mejora de sus resultados financieros y en el bienestar común, obtienen un mejor desempeño, una valoración de mercado más alta y crean más valor para el accionista comparadas con el resto.

Esta necesidad de incorporar los aspectos ESG (sociales, medioambientales y de gobernanza) es una tendencia que no tiene vuelta atrás y que va a obligar a las empresas a transformarse haciendo del impacto una herramienta de gestión.

«El Propósito demanda cada vez más la profesionalización de los líderes empresariales»

Un nuevo liderazgo comprometido

La activación del propósito y la gestión del impacto social, medioambiental y de gobernanza se está convirtiendo en un elemento que exige una mayor profesionalización a los líderes de las empresas.

Para abordar este tema, José Antonio Labarra, CEO de ROADIS, compañía líder en el desarrollo, operación y gestión de activos de infraestructuras de transporte, se reunía recientemente con Ángel Pérez Agenjo, socio director de Transcendent, en un encuentro organizado por APD sobre el Propósito Empresarial.

El propósito como herramienta de gestión y palanca de generación de valor

Las cinco ventajas del propósito en las empresas

Existen una serie de ventajas competitivas que diferencian a una compañía que trabaja y activa el Propósito de las demás. Entre ellas cabe destacar:

Incrementa la rentabilidad y el valor de mercado. Las empresas con propósito mejoran su valor de mercado más rápidamente que las demás. Sin embargo, el propósito tiene un impacto positivo que va mucho más allá de la cuenta de resultados de las compañías ya que genera también muchos otros beneficios.
Mejora la reputación y la legitimidad para operar: Al declarar públicamente su propósito, una empresa pone de manifiesto su compromiso y los beneficios que aporta a sus grupos de interés y a la sociedad en su conjunto y eso, claramente, mejora su reputación. Por lo tanto, aquellas empresas que definen y activan su propósito, reducen significativamente el riesgo que se produzca un escándalo corporativo que erosione su licencia para operar.
Permite gestionar y retener el talento: El propósito empresarial es un elemento diferenciador que puede ser beneficios para esos tres aspectos dado que, desde el punto de vista de gestión de los Recursos Humanos, constituye una verdadera estrategia de employer branding.
Fidelización del cliente: Enfatiza la contribución única y distintiva que la empresa aporta a los grandes problemas a los que nos enfrentamos. Por esa razón, tiene el potencial de generar relaciones más sólidas con sus clientes los cuales tienden a sentirse más atraídos por compañías que transmiten autenticidad y que ellos consideran ser dignas de su confianza. cuando una empresa fija y activa su Propósito despierta interés y atracción por parte de sus clientes.
Aumenta el interés por parte de los inversores: Los inversores integran cada vez más en sus decisiones criterios ESG y se interesan por el desempeño social y ambiental de las compañías.

En el caso de ROADIS su Propósito está en la creación de valor en aquellas comunidades en las que opera a través de inversiones rentables de destacados proyectos de infraestructura. Para ello, se apoya en 4 grandes atributos: ética, prosperidad, innovación y seguridad”.

El proceso de transformación hacia la sostenibilidad

La compañía liderada por Labarra decidía en 2019 dar un paso al frente y adoptar la sostenibilidad como parte de su modelo de negocio y, sobre todo, como palanca de creación de valor con el fin de llegar a ser parte activa de la transición hacia un modelo económico más responsable y sostenible.

Según su CEO “definimos un Plan de Sostenibilidad Maestro transversal a todas las áreas de la empresa ofreciendo un marco de actuación que nos permitiese tener una posición sólida en el contexto empresarial, así como llegar a ser parte activa de la transición hacia un modelo económico más responsable y sostenible”.

Por su parte, Pérez Agenjo destaca que “el mercado premia a las empresas con propósito y castiga a las que no lo tienen. Esa es ya parte del nuevo paradigma empresarial. Y por eso, para el 43% de las empresas las políticas de sostenibilidad y la gestión de los parámetros ESG se han convertido en un tema urgente”.

Medir el impacto, herramienta clave para evitar el «Impactwashing»

Pérez Agenjo asegura que establecer un sistema de medición del impacto de la compañía, fijar unos indicadores y conseguir llevarlos al centro de la estrategia corporativa es uno de los primeros pasos para combatir el ya conocido `Impactwashing´.

Para el CEO de ROADIS cuantificar y medir los impactos es imprescindible para conocer y analizar el impacto que se genera tanto en la sociedad como en el medio ambiente. Una cuantificación que no es fácil, pero que es necesaria porque lo que no se mide no se puede mejorar.

«Cuantificar y medir los impactos es imprescindible para conocer y analizar el impacto que se genera»

Para ello, han establecido un sistema de medición del impacto de la compañía, y han fijado unos indicadores con el objetivo de llevarlos al centro de la estrategia corporativa.

“En ROADIS hemos desarrollado una metodología para medir el impacto económico, social y medioambiental de nuestros activos con el fin de identificar los efectos a medio y largo plazo que generan los activos que tenemos tanto en los usuarios, como en los empleados, las comunidades, el medio ambiente, los proveedores, las instituciones y en cualquier otro actor relevante de los entornos en los que operamos. Es una herramienta valiosa que utilizamos para identificar y cuantificar los impactos desde un punto de vista más amplio. Una metodología basada en las mejores prácticas del Impact Management Project (IMP)”, concluye Labarra.

Las 23 empresas españolas que lideran el mundo

28 de junio de 20229 de diciembre de 2021 por María Herrero

Lo queramos o no nuestra empresa influye y contribuye de manera positiva (o negativa) a un mundo mejor. Lo queramos o no, nos pueden señalar para formar parte de un club que no hemos elegido estar por la razón justificada o no de que nuestra empresa se considera líder y/o ejemplarizante para las demás por motivos de distinta índole, siguiendo criterios de volumen de facturación o por número de empleados, tal vez por el sector en el que operamos o la comunidad a la que nos dirigimos, por nuestro tipo de producto o base de clientes o tal vez por la importante influencia de nuestra marca…

Sea como sea, las empresas dejamos nuestra huella en el mundo.  Pero, ¿cuáles son las que dejan una huella para un mundo mejor? Y ¿qué es o cómo definimos un mundo mejor?

Un mundo mejor lo define Naciones Unidas de forma tal vez simplista, pero acertada sin duda, como aquél en el que el crecimiento económico es sostenible, responsable y respetuoso con el planeta contribuyendo a la mejora de vida de las personas y que no deje a nadie atrás.

Dicho objetivo está recogido en los de sobra conocidos 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible recogidos en la Agenda 2030 de Naciones Unidas, que vieron la luz en el año 2015. Por aquel entonces quedaban 15 años que se hacían largos para algunos y cortos para muchos, y que hoy a 9 años vista se nos hacen agobiantemente cortos para los grandes retos de la humanidad reflejados cada día en las noticias que nos llegan: desde un niño que muere en las playas de nuestras costas, hombres y mujeres congelados de frío en la frontera de Polonia y Bielorusia, mujeres sin derecho a trabajar, niñas que no pueden ir al colegio o padres con su hijo a hombros cruzando ríos donde se juegan la vida con la esperanza de un futuro mejor…

Sólo las empresas pueden liderar el cambio

De golpe y porrazo, y agravado por la pandemia del coronavirus, las encuestas demuestran que las empresas se perciben como los líderes del cambio y, por tanto, como la esperanza para lograr dichos objetivos.

Ni gobiernos ni ONGs tienen los recursos para invertir los 90.000 millones de euros que se necesitan para alcanzarlos. Y seamos sinceros no son éstos los que generan el mayor impacto sobre las personas y el planeta. Son las empresas.

Del mismo golpe y porrazo que llegó el Covid, en el año 2018 se crea el WBA, una entidad sin animo de lucro inspirada en los valores de Naciones Unidas. Si la esperanza de la sociedad está en las empresas son ellas las que se deberían convertir en el motor del cambio y la transformación que necesitamos. Y había que hacer algo. Si ellas son el motor ¿dónde está el combustible para ponerlo en marcha y que lo impulse para llegar en forma y a tiempo a buen puerto?

The World Benchmarking Alliance (WBA): The Race to the Top

Este combustible es el WBA. El WBA es una fundación que nace en Holanda (país por excelencia pionero y referente en sostenibilidad e impacto) con el apoyo del gobierno holandés y de 20 entidades globales repartidas por todo el mundo dispuestas y unidas en torno a una misión: impulsar la carrera del sector privado hacia los ODS.

El ranking de las 2000 empresas que lideran el mundo

El primer hito no era fácil: elegir a las 2000 empresas más influyentes del mundo capaces de contribuir más a los Objetivos del Milenio. Enviar una carta a sus CEOs informando de que iban a formar parte de un Ranking Mundial que el mundo entero, consumidores, inversores, gobiernos, ciudadanos de a pie, conocería los resultados a través de una gran campaña en los medios y redes sociales a nivel mundial y pedir su colaboración en el proceso.

El segundo hito, resultado de un estudio profundo y riguroso fue identificar los 7 índices o benchmarks, que responden a los 7 elementos transformadores que necesita nuestro sistema para ser responsable y sostenible. La transformación social (derechos humanos y Genero) que afecta a las 2000 empresas, y otros seis elementos o transformaciones donde las empresas podrán ser valoradas en 1 o varios, según la materialidad del impacto que genera su negocio. Estos son: naturaleza y biodiversidad; urbano o ciudades inteligentes; agricultura y nutrición; energía y descarbonización; inclusión digital y financiero.

Quedaba un tercer hito, que no por ser el último iba a ser más fácil. Generar una hoja de ruta que marcase el camino ofreciendo herramientas y apoyo a las empresas para pasar a la acción. ¿El viaje? transformando y ajustando su modelo de negocio para ser generador de valor económico, social y medioambiental medible y gestionable que contribuya a uno o varios objetivos de desarrollo. En definitiva, contribuyendo con soluciones innovadoras para que la generación de bienes y servicios de las empresas tuvieran un sentido más profundo que el mero hecho de producirlos, venderlos y consumirlos.

Benchmarking for a Better World

Ser una empresa del WBA no se elige

A esas 2000 empresas nadie las preguntó si querían formar parte de este ranking. Por eso, para motivarlas a que colaborasen y se involucraran, el WBA puso a su disposición sus metodologías, herramientas y hojas de ruta para lograr dos objetivos: la Agenda 2030 y una economía neutra en carbono. ¿El incentivo? liderar las primeras posiciones del Ranking Mundial y ser percibidas como la mejor empresa para un mundo mejor.

Las 23 empresas españolas que lideran el mundo

Pues bien, de esas 2000 empresas, 23 son españolas. De sobra conocidos por todos, el listado lo conforman Acciona, ACS, CaixaBank, Telefónica, Banco Santander, BBVA, El Corte Inglés, Mercadona, Inditex, Cepsa, Iberdrola, Nueva Pescanova, Indra, Naturgy, Ebro Foods, FCC, Ferrovial, Grupo Logística, Meliá, Renfe, Repsol, Siemens Gamesa y Urbaser.

Las 23 empresas que lideran el mundo — *Las 23 empresas españolas en el ranking del WBA*

Y de golpe y porrazo, estas 23 empresas españolas de diferente tamaño, sector y capitalización bursátil…. forman parte de ese club de compañías que lideran el mundo. Y lideran el mundo porque el WBA, constituido hoy como una alianza de más de 250 entidades a nivel mundial, las ha señalado como las más influyentes, no para decirles lo que tienen que hacer, sino para acompañarlas en el camino, ofreciendo luz y siendo guía en el apasionante viaje que supone lograr y contribuir de manera decisiva a los Objetivos del Milenio creando un mundo que no deje a nadie atrás.

2023: Fecha de Publicación del primer Ranking Mundial

La publicación de los índices y el esfuerzo de transformación de las 2000 empresas se harán públicas en el segundo semestre de 2023. Sólo nos quedan meses. Gobiernos, proveedores, inversores, empleados, consumidores y el ciudadano de a pie tendrá la posibilidad de conocer el Ranking Mundial de las empresas más sostenibles y comprometidas con el bien común.

Para dar a conocer el proyecto del WBA, el Impact Forum -evento de referencia de impacto en España liderado por la Fundación Ship2B – organizó una sesión donde junto con Victoria Márquez-Mees, miembro destacado del patronato del WBA, desvelamos la oportunidad que el WBA supone para las 23 empresas españolas elegidas en el Ranking.

Nuestro deseo desde Transcendent es que las empresas españolas lideren las primeras posiciones del Ranking. Algunas compañías como Telefónica han logrado estar en la primera posición del ranking en Inclusión Digital. Como aliados y socios del WBA queremos que las 23 empresas españolas lideren el Ranking del WBA, demostrando así su compromiso con la sostenibilidad y los ODS y que muchas otras empresas, al ver su ejemplo, esfuerzo y éxito, sigan su legado.

Lo queramos o no nuestra empresa influye y contribuye de manera positiva a un mundo mejor… éste es nuestro propósito y nuestra razón de ser en Transcendent. Ayudar a las empresas a transcender y dejar su huella en la sociedad a la que sirven y ¿por qué no? Liderar el Ranking Mundial de las empresas mas comprometidas con las personas y el planeta.

El 70% de las empresas españolas cuenta con un propósito empresarial

25 de noviembre de 202119 de julio de 2021 por Cristina García del Valle

Casi un 70% de las empresas cuenta con un Propósito Empresarial definido. El 84% de las ellas lo tiene escrito y compartido con los empleados y casi 9 de cada 10 cree que aporta valor al negocio y contribuye a mejorar la rentabilidad de la empresa, según ha publicado El Economista.

Ésta es la principal conclusión del Primer Barómetro sobre el Propósito Empresarial en España, elaborado por APD y Transcendent, que analiza los resultados de una encuesta realizada a casi 300 directivos para comprender las tendencias y desafíos en la definición, activación, medición y comprensión del valor que el Propósito genera para las empresas y para sus grupos de interés. En la encuesta han participado empresas de más de 20 sectores.

La encuesta revela algunas conclusiones clave, que se presentan a continuación:

El nivel de conocimiento sobre el Propósito de la empresa se está consolidando, aunque existe cierta confusión en torno al concepto. El 26% de los encuestados confunde el Propósito con la visión de la empresa.

Todavía hay que trabajar para que el Propósito impregne todos los niveles de la organización. Existe una brecha en el conocimiento de los Directivos y Mandos Intermedios en comparación con la categoría Resto de Empleados, siendo estos últimos los que tienen un menor conocimiento de la definición.

El propósito es una palanca para atraer el talento en todos los niveles de la organización. El 79% de los encuestados expresa su interés por trabajar en empresas con Propósito. Más de una cuarta parte (27%) estaría dispuesta a cambiar de trabajo incluso con una reducción de salario.

Aunque el Propósito Empresarial está muy presente ya en las empresas, según este estudio, el grado de conocimiento es todavía confuso. Para el 39% de los encuestados el Propósito se confunde con los conceptos de visión y misión.

De lo que no hay muchas dudas es acerca de la percepción del Propósito como elemento de valor para la compañía, al menos según el 76% de los encuestados.

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El propósito en las empresas es rentable

11 de octubre de 202213 de mayo de 2021 por Francesca Mondello

Las empresas con propósito doblan su valor de mercado cuatro veces más rápido que las demás y además registran un rendimiento del capital mayor del 5,9%. Sin embargo, el propósito tiene un impacto positivo que va mucho más allá de la cuenta de resultados de las compañías ya que genera también muchos otros beneficios.

El 2020 ha sido un año de desafíos sin precedentes que ha puesto en evidencia las vulnerabilidades de la globalización y del capitalismo tal y como lo conocemos. Aún en medio de la crisis, las empresas están revisando su papel en la sociedad y sus estrategias para ver cómo, en lugar de volver a la normalidad y al business as usual, pueden ser parte de la solución y contribuir a los esfuerzos globales de reconstruir una economía más sostenible y resiliente en la era post COVID-19.

En este panorama de incertidumbre, el propósito empresarial ha ido cobrando cada vez más importancia y, con el tiempo, ha pasado de ser una frase bonita e inspiradora a un requisito para el éxito

Si te estás preguntando por qué ahora el propósito es omnipresente y se ha consolidado como una tendencia global, aquí encontrarás las respuestas que buscas.

El propósito es rentable

El propósito es una palanca estratégica de generación de valor y su rentabilidad está más que demostrada. El estudio de reciente publicación Return on Purpose de Fortuna Advisors y CEO Investor Forum evidencia, entre otros, que las empresas con un propósito definido e integrado, cuyo enfoque es centrarse en la maximización de sus resultados financieros y en el bienestar común, obtienen un mejor desempeño, una valoración de mercado más alta y crean más valor para el accionista comparadas con el resto.

Las empresas con propósito doblan su valor de mercado cuatro veces más rápido que las demás y además registran un rendimiento del capital mayor del 5,9%. Sin embargo, el propósito tiene un impacto positivo que va mucho más allá de la cuenta de resultados de las compañías ya que genera también muchos otros beneficios.

Mejora la reputación y la legitimidad para operar

“Sin un propósito, ninguna empresa, ni pública ni privada, puede alcanzar su máximo potencial…Para prosperar con el tiempo, cada empresa no sólo debe ofrecer resultados financieros, sino también mostrar cómo hace una contribución positiva a la sociedad” escribió Larry Fink, CEO de BlackRock, en una de sus cartas.

Al declarar públicamente su propósito, una empresa pone de manifiesto su compromiso y los beneficios que aporta a sus grupos de interés y a la sociedad en su conjunto y eso, claramente, mejora su reputación. Por lo tanto, aquellas empresas que definen y activan su propósito, reducen significativamente el riesgo de que se produzca un escándalo corporativo que erosione su licencia para operar. Y esto es aún más importante en la era digital actual donde, todo lo que hacemos o, peor aún, lo que no hacemos, es de dominio público gracias a Internet.

Atrae, retiene y motiva el talento

Atraer, retener y motivar el talento es muy difícil y, en algunos sectores, más que en otros. El propósito empresarial es un elemento diferenciador que puede ser beneficioso para esos tres aspectos dado que, desde el punto de vista de gestión de los Recursos Humanos, constituye una verdadera estrategia de employer branding.

El 82% de los empleados opinan que el propósito es importante. Este dato es significativo sobre todo en los procesos de reclutamiento y para los más jóvenes cuya mayor aspiración es desempeñar su trabajo en organizaciones que contribuyen al bienestar de la sociedad y del planeta. En el caso de los empleados ya contratados de empresas con propósito, sabemos que se sienten más motivados y su sentido de pertenencia es más fuerte por lo que los niveles de rotación disminuyen notablemente.

Fideliza a los clientes

El propósito enfatiza la contribución única y distintiva que la empresa aporta a los grandes problemas a los que nos enfrentamos. Por esa razón, tiene el potencial de generar relaciones más sólidas con sus clientes los cuales tienden a sentirse más atraídos por compañías que transmiten autenticidad y que ellos consideran ser dignas de su confianza. Según una encuesta realizada por Porter Novelli en 2019, los consumidores declaran que, cuando una empresa actúa guiada por su propósito, son más propensos a: comprar sus productos y servicios (86%) confiar en ella (86%) y a ser más leales (83%).

Aumenta el interés de los inversores

Los inversores integran cada vez más en sus decisiones criterios ESG y se interesan por el desempeño social y ambiental de las compañías. El Global Impact Investing Network (GIIN) en su último informe evidencia como en apenas tres años el mercado global de la inversión de impacto se ha multiplicado por siete alcanzando un volumen de 715.000 millones de euros. Sin lugar a duda, las empresas cuyo propósito está integrado en el core del negocio y que maximizan su impacto positivo, están mejor posicionadas frente a los inversores y logran financiar su deuda a una tasa de interés menor que su competencia.

Fomenta la innovación

Un estudio de McKinsey reveló que las empresas con propósito tienden a rediseñar productos y servicios y a buscar soluciones innovadoras que utilizan menos recursos naturales, que satisfagan necesidades específicas o que impliquen una mejora de la eficiencia operativa o el ahorro de costes. El propósito, la sostenibilidad social y ambiental y la innovación están fuertemente relacionados y son mutuamente dependientes.

Si te ha parecido interesante y quieres saber más sobre cómo definir y activar el propósito en tu empresa para liderar transición hacia una economía de impacto, no dudes en ponerte en contacto con nosotros en info@transcendent.es o consultar nuestro blog.

Los nuevos líderes del capitalismo con propósito

31 de marzo de 202125 de marzo de 2021 por María Herrero

Los líderes con propósito responden sin titubeos ante sus accionistas, pero también ante sus empleados, clientes, proveedores, inversores y comunidades en las que opera a la pregunta de “para qué necesita la sociedad una empresa como la que usted lidera”.

El momento actual es, sin duda, el comienzo de una década muy compleja pero también apasionante, con grandes oportunidades y grandes desafíos para la humanidad.

Una nueva era marcada por la Agenda 2030 de Naciones Unidas para lograr un crecimiento económico sostenible. Una era que nos obliga a todos, como agentes económicos y como ciudadanos del mundo, a tomar decisiones conscientes y responsables que no sólo impulsen los beneficios económicos -que sin duda son necesarios para la supervivencia de toda empresa- sino que apuesten por el impacto como ventaja competitiva para mejorar los resultados de la actividad empresarial.

El impacto es la apuesta clara por contribuir de forma positiva en la calidad de vida de las personas y el planeta sin dejar a nadie atrás.

Una nueva era marcada por el resurgir de un nuevo capitalismo, cuyo motor sea un “propósito” claramente definido sobre los principios y valores de la empresa. El propósito definido por John Elkinton en las 3Ps del triple bottom line: profit-people-planet se une la cuarta P fuerza motora: purpose. El propósito, fundado en los principios y valores como la sostenibilidad y la generación de impacto social positivo, se convierte en palanca de innovación y crecimiento para la generación de valor a largo plazo para todos los grupos de interés de la empresa.

Nueva era, nuevos líderes

Sumidos en una profunda y tal vez “invisible” transformación acelerada por la pandemia del Covid 19 que está cambiando radicalmente nuestra forma de vivir, de trabajar y de relacionarnos, este nuevo capitalismo con propósito y de impacto, gestionable y medible, necesita de nuevos líderes valientes, conscientes y responsables. Estos líderes, hombres y mujeres, son aquéllos que llamamos líderes con propósito y que la sociedad demanda a voces hoy mas que nunca.

Los líderes con propósito responden sin titubeos ante sus accionistas, pero también ante sus empleados, clientes, proveedores, inversores y comunidades en las que opera a la pregunta de “para qué necesita la sociedad una empresa como la que usted lidera”.

“Step up or get out of the way”

Ante los nuevos desafíos a los que nos enfrentamos como el cambio climático (que según Bill Gates tendrá mayores consecuencias que la crisis del Covid 19 si no logramos ser carbón neutral en 2050), nuestro sistema económico ya no ofrece soluciones viables.

Vivimos una crisis sanitaria que acumula más de 110 millones de contagiados y más de 2,5 millones de fallecidos en todo el mundo. Una crisis económica que dispara la deuda pública hasta niveles nunca vistos para paliar la masiva destrucción de miles de empleos, empresas y sectores donde las ayudas masivas públicas no serán suficientes para paliar los desastres en niveles de paro y pobreza.

La pandemia se suma a otros grandísimos retos humanitarios como el hambre, los refugiados, el acceso a agua potable o la perdida de especies salvajes y la biodiversidad.

“Da un paso adelante, o quítate de en medio» fue el provocador eslogan de Tomorrow’s Capitalism Forum, liderado por John Elkington, gran pensador y referente mundial en materia de sostenibilidad, celebrado en el corazón del distrito financiero de Londres el pasado mes de enero.

Dice John Elkington que “estamos viviendo la Década Exponencial positiva y los líderes empresariales y los mercados financieros no tendrán más remedio que dar un paso adelante en cuanto a formas radicalmente nuevas si quieren sacar adelante sus empresas”.

Hacer del propósito un modelo de comportamiento

Se habla mucho de dos líderes con propósito, Paul Polman antiguo CEO de Unilever, y Emmanuel Faber, ex-CEO de Danone. Ambos han transformado de forma pionera Unilever y Danone en entidades con un fuerte propósito avalado por unos principios y valores éticos y socialmente responsables que han hecho crecer exponencialmente la cuenta de resultados satisfaciendo a su vez la creación de valor para sus clientes, empleados y para la comunidad en la que opera (los conocidos “stakeholders”).

Pero existen también muchos líderes con propósito en nuestro país. José Ignacio Goirigolzarri, el próximo presidente del nuevo Caixabank, es un líder para el que el propósito es parte de su ADN. Educado en Deusto por la Compañía de Jesús, habla de propósito como un término “acultural” en Europa puesto que el término propósito social es parte de nuestra forma de ser y de trabajar, tal y como él lo vivió desde el colegio junto a sus compañeros.

En todas sus intervenciones sorprende la de veces que menciona a las personas como el motor de éxito en toda empresa o proyecto empresarial. Destaca Goirigolzarri “la importancia de que los equipos sientan muy dentro el orgullo de pertenencia a la empresa en la que trabajan” y habla de dichos equipos como “nuestra gente” – lo dice con una naturalidad y una cercanía dignas de admiración.

En este sentido también destacan las palabras de Antonio Garrigues, otro gran referente pionero y líder con propósito, quien defiende que los valores y los principios van siempre en primer lugar. Dice Garrigues que el gran reto del líder es bajar el propósito al terreno para que todo el mundo funcione para conseguir dicho propósito. En definitiva, se trata de hacer del propósito un modelo de comportamiento integral para todos los empleados y ejecutivos de la compañía.

“Our capitalism is no longer fit for purpose”

“Nuestro capitalismo ya no responde a un ideal del verdadero propósito”. Son las palabras firmes y duras del presidente del Global Steering Group, Sir Ronald Cohen, el líder con propósito que más ha hablado de la necesidad de un nuevo capitalismo basado en hacer el bien haciendo bien (doing well by doing good). Ronnie, como le llaman todos los que entran en contacto con él (desde sus más amigos hasta el presidente del Reino Unido o Bono, el cantante americano), defiende en su libro Impact Reshaping Capitalism to drive real change que un nuevo capitalismo más humano es urgente.

En este libro fascinante apela a gobiernos, inversores, empresarios, empleados, ahorradores, consumidores, emprendedores… en definitiva, a todos y cada uno de nosotros a liderar un nuevo capitalismo con propósito. A introducir el “impacto” en nuestras decisiones diarias, exigiendo a nuestros gobiernos, gestores financieros y líderes empresariales que actúen “sin dejar a nadie atrás”.

El impacto medible en términos monetarios y comparable se convierte en una ventaja competitiva para las empresas que lo activen en el core de sus negocios, de manera que cuanto más impacto positivo generen en la producción de sus bienes y servicios, mayor será el retorno económico y menores serán los riesgos que asuma la empresa. En definitiva, un nuevo capitalismo basado en la optimización de la triple ecuación retorno-riesgo-impacto para lograr un crecimiento más inclusivo y más sostenible que genere beneficios para accionistas y la sociedad en su conjunto.

Los gobiernos también tienen su papel

Para ello necesitaremos un buen batallón de líderes con propósito, valientes y sensibles, formados y preparados para hacer la nueva empresa 2.0.

Por último, Cohen nos recuerda el rol estratégico que tienen los gobiernos en su papel único de agente regulador de la economía. En sus manos está primar y ayudar a los que más impacto positivo generan en contra de aquéllos que generan mayores daños y perjuicios y activar, como lo han hecho nuestros vecinos europeos, una mayor eficiencia y ahorro de costes a través políticas públicas “que paguen por resultados (outcomes)” y no por “actividades (outputs)”.

Un capitalismo nuevo y apasionante donde todos tenemos un rol que jugar, ¿cuál será el tuyo? ¡Descubre más en el blog de Transcendent!

Cumbre sobre el propósito en las empresas

11 de febrero de 202120 de enero de 2021 por Cristina García del Valle

Future of the Corporation – Second Purpose Summit

El próximo 1, 2 y 4 de febrero se celebrará la segunda cumbre sobre el propósito en las corporaciones titulada “Future of the Corporation- Second Purpose Summit” organizado por la British Academy.

El evento contará, entre otros, con personalidades como Al Gore o Rebecca Henderson. En la primera edición que se celebró el pasado mes de junio participaron directivos como Satya Nadella, CEO de Microsoft, o Roula Khalaf, CEO de FT. Todos coincidieron en que es el momento de dirigir las organizaciones con el foco puesto en el propósito. Ante los retos actuales, el papel de las empresas nunca ha sido tan crítico.

El programa del Future of the Corporation de la British Academy ha desarrollado una batería de Principles for Purposeful Business para poner el propósito en el centro de los negocios.

El evento de la Cumbre sobre el Propósito se celebro de manera virtual y para acceder en streaming a las sesiones el registro es gratuito aquí.

MESES DECISIVOS PARA EL VIAJE DE LA EMPRESA HACIA EL IMPACTO

11 de febrero de 202117 de septiembre de 2020 por Ana Ruiz

Ha llegado septiembre. El septiembre más raro que casi todos recordamos. Pero septiembre significa comienzo para la mayoría de nosotros. En medio de la vuelta a la rutina septiembre nos trae comienzos. ¿Qué comienzos nos esperan este año? ¿Se van a producir grandes disrupciones en el mundo de la empresa en este otoño diferente? ¿Cómo nos preparamos?

Estas son algunas de las inercias que ya estamos detectando y que creemos que se van a ir consolidando en los próximos meses:

1. La inversión de impacto aguantará mejor el temporal

Desde el punto de vista financiero, los fondos de inversión de impacto están demostrando un mejor desempeño y mayor resiliencia que el resto de fondos. Esta realidad refuerza la importancia de este tipo de inversiones, convirtiéndose en una palanca para la transformación de todo el sector empresarial.

2. El consumidor está cambiando sus preferencias de consumo

Y ese cambio se está acelerando con la pandemia. Aunque seguirá habiendo grandes inconsistencias en los hábitos de compra del consumidor y permanecerá la dualidad- comodidad/ inmediatez versus sostenibilidad/impacto, la tendencia a demandar productos y servicios más sostenibles se está consolidando con fuerza.

3. La hoja de ruta europea hacia una economía sostenible

El Pacto Verde Europeo, junto con un mecanismo de Transición Justa que destinará 100.000 millones de euros durante el período 2021-2027 a fin de mitigar el impacto socioeconómico de la transición hacia una economía baja en carbono, impulsará la transformación de la empresa.

4. La empresa, protagonista en la recuperación

La idea de que la empresa tiene un rol protagonista en la recuperación está cobrando cada vez más fuerza. Ante una situación de incertidumbre económica sin precedentes, muchas empresas se están convirtiendo en el referente para sus empleados, proveedores, clientes, así como para otros grupos de interés.

5. La profesionalización del propósito

Sólo el 7% de los CEOs del Fortune 500 cree que sus compañías deberían “centrarse principalmente en conseguir beneficios y no distraerse con objetivos de tipo social. Y es que aunque el capitalismo ha conseguido catalizar un progreso enorme se ha encontrado con grandes dificultades para hacer frente a asuntos de gran complejidad como el cambio climático o la desigualdad”, según McKinsey y su estudio “Purpose: Shifting from why to how”.

6. Generación de ingresos en el corto plazo vs largo plazo

El impacto económico del COVID en muchos sectores de actividad exigirá que las acciones de impacto social empresarial que se pongan en marcha estén más focalizadas en la generación de ingresos de forma inmediata en el corto plazo, minimizando los costes. Esto supone huir de las actividades tradicionales de la RSC que en muchos casos actúa como centro de coste hacia acciones con impacto directo en la mejora de la cuenta de resultados.

El mundo hacia el que vamos será sin duda distinto al conocido hasta ahora. Los directivos de las empresas tienen la oportunidad para repensar y reimaginar su propósito y el rol que van a tener sus compañías en el futuro. Pueden continuar con sus líneas tradicionales o explorar nuevos modelos de negocio más adaptados a los nuevos hábitos y preferencias de los consumidores, que sin duda habrán cambiado y que exigirán que el propósito y el impacto social estén en el centro de su actividad.

Todo ello va a impulsar la transformación de la empresa hacia el impacto social empresarial.

¿Quiénes tendrán éxito?

Todo apunta a que tendrán éxito aquellas empresas que consigan incorporar la sostenibilidad y el propósito a nivel estratégico en la organización convirtiéndose en una ventaja competitiva.

Frente al cortoplacismo, rigor y medición

Durante la pandemia, muchas empresas han puesto en marcha acciones para apoyar a sus grupos de interés en función de sus necesidades. Ahora toca poner estructura y rigor para que estos esfuerzos no se queden en un ejercicio cortoplacista y de contingencia y para dotar al sector empresarial de mayor resiliencia en el largo plazo.

También es momento de poner en valor su contribución a la sociedad midiendo el impacto generado y adquiriendo compromisos tangibles en el medio y largo plazo con la sociedad y con el medioambiente.

En cualquier caso, vemos con claridad que lo importante es la consistencia y la coherencia. No es momento del Green Washing. Es el momento de los valores y del propósito. Con mayúsculas. Desde dentro. Desde arriba. En todos los procesos. En cada departamento. En toda la cadena de valor. Implementado profesionalmente y desde el seno de la organización. Para resistir. Para avanzar. Para mejorar. ¡Descubre más en nuestro blog!