Acciones y resoluciones
PUNTO DE PARTIDA
La compañía quería reforzar su estrategia de sostenibilidad para identificar las principales líneas de actuación como base para definir un roadmap de implantación de la misma en su actividad.
PROCESO
Durante el proyecto se realizó un análisis del entorno y de los competidores, un análisis interno con empleados, definiéndose líneas de actuación e iniciativas sobre las que construir la estrategia de sostenibilidad y una estructura sobre la que crear la gobernanza de la estrategia. Se ha llevado a cabo una modelización de las iniciativas a desarrollar.
RESULTADO
Desarrollo de la Estrategia de Sostenibilidad de la compañía para que pueda maximizar su impacto sobre el negocio de una manera estructurada y ordenada en el tiempo con un roadmap de implementación claro con actividades, responsables y presupuesto.
